Top 10 Agile Consulting/Services Companies 2019

HDC is very proud to announce that we are shortlisted by CIO Applications Europe magazine as the„Top 10 Agile Consulting/Services Companies 2019„. CIO Applications Europe magazine is „a business and technology print magazine with a unique peer-to-peer approach, where the industry leaders share their wisdom with similar experience, specifically for the European region„. According to weiterlesen…

Planning poker with Microsoft Outlook

Jira or TFS (…or even Excel! Really?) are great tools to work with your Product- & Sprint-Backlogs.But when it comes to estimating the PBIs (=Product Backlog Items) with your teams some of you will use plugins (mostly for remote teams), some physical poker cards or rather a smartphone app in the refinement meetings, right? Although weiterlesen…

„Software in 30 days“ – a tiny mathematical error with even a more significant impact

As a certified Professional Scrum Master (PSM) I really enjoy working with my teams by supporting and coaching them, removing impediments etc.. I also read the latest news about Scrum and agile work and sometimes I even read some great books again – just to ensure to keep the pace. One of these books is weiterlesen…

Professional Scrum Master (PSM I)

ZERTIFIZIERUNG NACH SCRUM.ORG Seit einigen Tagen sind wir sehr stolz, dass Eric Haas die offizielle Zertifizierung zum Professional Scrum Master (PSM I) von Scrum.org erhalten hat. Mit dieser Auszeichnung beweist Eric Haas, dass er die Ausrichtung von HDC speziell im Hinblick auf agiles Projektmanagement und diverser Entwicklungsprozesse noch stärker und noch gezielter auf Scrum basierend weiterlesen…

Die LMX-Beziehung und ihre Auswirkungen auf Innovationen

Der Harvard Business Manager hat einen sehr interessanten Artikel zu diesem Thema veröffentlicht – Warum Kreativität bestraft wird. Die LMX-Beziehung, also die Beziehung zwischen Teamleader und Mitarbeiter (Leader-Member-Exchange), kann sich eklatant auf die Innovationsfreudigkeit und Leistungsbereitschaft des einzelnen Mitarbeiters auswirken. Gerade bei großen Führungsspannen (also mehr als 10 Mitarbeitern je Teamleader) ist es nahezu unmöglich, weiterlesen…